Todos somos únicos. A cada generación le gusta destacar del
resto de la manada. E incluso destacar / protestar / contestar dentro de la
generación. Y ahí tenemos a los skins, a los góticos, o a los jóvenes actuales inmersos en la
cultura del botellón, sólo por estar dentro de las normas de su grupo.
Pero nuestro instinto de pertenecer al grupo es mucho mayor
de lo que pensamos y lo podemos aplicar al mundo de los negocios como muestra Steve Martin en el Harvard Business Review de este mes, en su artículo “98% of HBR Readers Love This Article”.
Cuando la Hacienda inglesa cambió sus mensajes conminando a
los británicos que no habían abonado en plazo, por unos nuevos comentando valores
cívicos de la comunidad, del estilo, “Recolectamos impuestos para asegurar que
existan fondos para pagar los servicios públicos que le benefician a ud y a
otros ciudadanos británicos” o “Con que una sola persona no pague sus impuestos
se reducen los servicios y recursos que se proveen”, les permitieron aumentar
la recaudación de forma voluntaria entre
los contribuyentes morosos. Un tercio de
los ciudadanos ignoraban las cartas conminatorias de pago. Mensajes como “Mas
del 93% de los ciudadanos de su ciudad pagan los impuestos a tiempo” les
permitieron que el 83% de los ciudadanos morosos pagasen de forma inmediata.
“El cambio se produjo porque el
comportamiento de la gente se adapta al de la gente alrededor suyo – a las
normas sociales. En particular, la gente se motiva frecuentemente por su deseo de mantenerse dentro de las normas
del grupo, especialmente si se identifican con él.”
Ofrece otras estadísticas complementarias. Si cuando un
paciente pide una cita a un médico y se le pregunta “¿Llamará si no puede
venir?” se aumenta un 3.5% su presencia el día acordado. Ahora bien, si se le pide al propio
paciente que anote la cita (en vez de dárselo escrito la enfermera) la presencia aumenta un 18%. Pero si además de los métodos anteriores, se exhibía
en la clínica un poster con el mensaje “87% de los pacientes llegaron a tiempo
el pasado mes” ¡aumentó el cumplimiento de la asistencia un 31.7%!
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